Sustainability Reporting: How to get to smaller firms? Part 2

“Sustainability Reporting is the practice of measuring, disclosing, and being accountable for internal and external stakeholders for organizational performance towards the goal of sustainable development”.

GRI Sustainability Reporting Guidelines

Sometimes for big companies it is not clear the idea: why reporting? , and for SME the concept remains even more distant. Even though this practice is still uncommon for some, here we present some benefits it could bring you by just doing the exercise of reporting internally in your firm:

1.       Reporting internally first. We recommend starting to do this exercise internally so your employees and the management department can get used to the idea of the implications on reporting and the procedures it implies. It is a good opportunity to set goals and track development on each department.

2.      Demonstrating continuous improvement.  When you start tracking your development, it is easy to prove continuous improvement.

3.      Raising awareness. The information in your power will validate the changes you have been looking for. You may also realize that there are other areas that are going better than you expected as well as you may find some issues you weren’t aware of.

4.      Competitive positioning.  Sustainability reporting will definitely help your company differentiate between others.

¿Qué distingue a un líder de un seguidor en sustentabilidad? Parte 2

¿Por qué muchas veces las empresas privadas tienen más éxito que las empresas públicas? La respuesta esta ligada a que las empresas privadas invierten más en el largo término. Existen 3 tipos de empresas:

1. Los negocios progresistas
2. Los oportunistas
3. Los escépticos.

La gran diferencia entre esta clasificación varía en la visión y la implicación de la empresa en el futuro.

Los negocios progresistas que ocupan el primer ranking de esta clasificación son aquellos que desarrollan o aplican tecnologías de punta en sus operaciones y en sus servicios. La innovación es una cultura dentro de sus arcas. Registran constantemente el avance de su trayectoria y es a través de este registro que imponen indicadores al resto de las empresas. Los negocios progresistas se convierten en los líderes de opinión, y en este grupo se encuentran las empresas que van a proponer las soluciones.

En segundo lugar se encuentran las empresas oportunistas. Estos negocios son principalmente los que siguen el ejemplo de los primeros. Ellos arriesgan poco, pues se lanzan a la inversión una vez que se observaron las pruebas. Encontrarse en esta sección, también tiene una distinción importante, pues normalmente abrazan el cambio. La desventaja es que difícilmente este tipo de negocios será tomado como el ejemplo de innovación y liderazgo.

En el tercer lugar se encuentran los escépticos. Este grupo de empresas no va a cambiar hasta que se les obligue. Es decir hasta que el gobierno o alguno de los clientes se lo exija. Para que estos negocios cambien deberían pasar leyes o imponer multas. Suena fácil decirlo pero es una realidad que una gran parte de las empresas se encuentra en esta sección. No sólo en América Latina, pero en el mundo.

¿Tú como te catalogas?